“南方水泥是浙江一家大型水泥企业，采取用友的企业云平台，从云端把集团管控、供应链管理、营销管理、业务系统按照云方案进行部署，下属100多家分子公司在云平台上开展业务，整体效率提供5倍，服务器利用率提高60%……”
在工业和信息化部日前举办“信息化与工业化融合高层研讨会”上，用友软件股份有限公司董事长兼CEO王文京在《企业云促进两化融合》的主题演讲中，一口气介绍了南方水泥、联想移动、海尔集团、重庆公交四个用友企业云的成功案例，吸引了众多与会者的目光。
在云计算浪潮中，用友自身是如何转型的？下一代企业计算，中国的机遇在哪里？垂直整合如何实现软硬一体化？带着三个疑问，记者在论坛间隙采访了王文京。
用友自身如何转型？
作为有着24年历史的软件企业，用友针对产业环境不断变化局势，如何推进自身的转型升级？
王文京的答案是：用友下一步转型发展的方向是行业化、服务化、平台化。
他给记者详解了“三化”：
第一，行业化。用友在几年前就开始推进了，现在给客户的解决方案不再只是一个NC，一个U8，很多时候给客户提的是离散制造业解决方案，流程制造业解决方案、房地产行业解决方案，甚至房地产行业还分住宅地产和商业地产，建筑业甚至还要分甲方和乙方、施工方和业主方的。现在用友也有一批行业的子公司，汽车、烟草、财政，还有一些行业事业部，像银行、非银行、电信，用友要往行业化发展。
在王文京看来，企业应用是分层次的。办公、协同、基础后台没有太多行业特性，可以做到标准、通用。一旦涉及到业务管理，涉及到财务、人力资源和业务相关的问题，业务系统行业化特性就呈现出来，所以用友的第一个方向就是行业化。
第二，服务化。用友不光为客户提供解决方案，还为客户提供服务，用友服务有两个，一是原来有IT系统相关的服务以及咨询服务，二是基于云平台的云服务。
第三，平台化，特别是针对中小企业服务，将会是一个平台服务模式。不再像原来那样软件包安装方式，通过用友企业云平台的方式为客户提供服务。从产品到解决方案，从解决方案到平台，这是一个转变。在平台化模式下，行业问题将用两个办法来解决，一是提供一些行业的应用和服务，二是集成第三方专业服务商在同一平台上共同为企业客户服务。
下一代企业计算创新在中国？
此前王文京曾在媒体上发表署名文章，提出下一代企业计算创新在中国的观点，这如何理解？
王文京的解释是：第一，综合环境因素。第二，自身产业发展需要。
从综合条件因素讲，做一代计算机创新需要很多中国的环境和条件，需根据中国经济规模、企业数量、信息终端产品装机量以及中国企业自身在经营管理实践上的创新发展做出相应的的改变.此外就是东方思维，中国本土软件IT产业在技术和产品研发上经过20年发展的积累，中国文化因素在新阶段创新发展上有一些独特作用，把这些东西结合起来，就形成了一个综合的环境。
“就像当年SAP在ERP方面的创新，为什么那个时代的创新没有发生在美国，而在德国，按说计算机技术中心不在德国，在美国，是因为德国制造业在全世界走在最前面，它有很多社会环境因素影响的。现在中国、亚洲有下一代企业计算里面做突破性创新综合环境。”
王文京认为，从产业自身发展来讲，中国确实也需要有这样的突破和创新，只有通过这样一个突破和创新，国内厂商才能实现跟国际厂商竞争，实现真正跨越式的发展。如果老是跟着国际巨头原来的模式，很难实现超越。希望结合新技术、新模式，特别是结合中国企业的应用商业环境和市场环境，进行下一代企业计算的创新。原来只在应用平台层面就足够了，这个创新过程里面会涉及到基础软件，所以用友计划进入大数据处理等相关基础软件处理领域。
垂直整合如何实现软硬一体化？
IT产业现在两个趋势，一是跨领域的横向融合，二是产业垂直整合。在这种背景下，很多企业级厂商都在做软硬整合化。用友作为软件厂商，怎么应对这样一个维度的挑战？
王文京表示，用友此前一直在做横向融合，今后在云服务下面跟电信运营商合作会有更多合作。
他认为，垂直整合对软件行业影响很大。用友为了顺应垂直整合的趋势，所以要做一些基础软件相关的系统。在软硬一体化方面，用友其实已经做了两个动作，一是NC做的大数据分析，2010年就推出了AE系统，把数据分析处理应用系统跟专用的服务器对接；二是今年与华为合作推出U8一体机，把应用系统和各种基础软件、硬件结合在一起。
现在产业从原来水平分工转向垂直整合，用友要构建和发展基于下一代企业计算的新企业云服务，必须从应用服务、应用、应用平台甚至相关技术系统结合起来整合发展。
做财务软件，用友服务了30万家企业；做企业管理软件，用友服务了150万家企业，做云服务提供商，王文京的目标是服务上千万家企业。云计算时代，一切皆有可能。（作者：计算机世界报记者赵海军，曾发表在《计算机世界》2012年第26期）
重点报道领域：产业政策、地方经信委、高新区、经济技术开发区，大公司分公司总经理的成功故事。欢迎提供采访线索至2673111783@qq.com
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