雅虎收购视频应用商Ptch：借移动策略寻复兴

　　■本报记者 游寰臻

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　　移动视频应用Ptch日前宣布已被雅虎收购，并将在2014年1月2日关闭。这是近期雅虎布局移动领域下的又一步棋，在此之前，雅虎先后收购了Qwiki、SkyPhrase、Stamped、OnTheAir等多家涉及移动领域的企业。显然，雅虎通过收购这些企业的意图是，实现快速进入移动领域，并为其在移动领域打下基础。然而，收购的最终目的是公司稳健发展，若业务范围肆意扩大，将会令其整体业务过于宽泛而失去发力点和自身优势。业内人士指出，目前互联网业竞争十分激烈，雅虎作为互联网巨头，也急需改善和创新其现有的技术，通过企业收购的方式达到互利双赢的目的。

　　雅虎布局移动领域

　　雅虎近日又收购了一家新公司，此次被收购的对象是移动视频初创公司Ptch。据消息人士透露，雅虎花了650万美元作为收购Ptch的费用。据了解，Ptch是一款移动视频编辑应用，用户可以通过该应用重新编辑视频、添加音乐或其它效果。Ptch在推出之时，一度被媒体视为视频版Instagram。该应用的创始人是梦工厂CTO艾德・伦纳德和梦工厂员工汉斯・库。在Ptch创办之初，其员工大约有20人，而在顶峰时期这一数字达到32人。此前，雅虎CEO玛丽莎・梅耶尔曾表示，移动领域才是雅虎的未来。从收购Ptch可以看出，该公司正在努力将各项服务的重点都转向移动领域。

　　对于布局移动领域，雅虎走的不只有这一步。今年7月，雅虎便以5000万美元的价格收购了移动视频分享应用Qwiki。据了解，Qwiki是一款自动利用视频、照片和音乐剪辑短片的iOS应用。日前，雅虎还收购类Siri语音软件初创厂商SkyPhrase，此外，雅虎先后收购了Stamped、OnTheAir、Jybe、Summly、Loki Studio和Bignoggins。

　　从被雅虎收购的企业可以看出，这些企业大致分为移动社交、移动信息服务和移动游戏三种类型。就目前情况来说，这三种类型是移动领域前景较好的细分市场。雅虎对于这些企业的收购，显然是为企业新战略方向布局移动应用领域而开展的，能够帮助雅虎在移动应用领域打下基础，节省时间并快速进入，实现雅虎的战略布局。

　　在Tumblr交易上，《华尔街日报》就表示了交易对雅虎所带来的影响。主要表现在内容差异上。从时尚到艺术，从美食到旅行，用户发表在Tumblr上的内容与雅虎内容不重叠，而且雅虎的强项在体育、财经和新闻领域。不仅如此，Tumblr所带来的年轻热潮势必会渗透雅虎的每一个角落，让雅虎用户群感受到年轻的魅力。

　　雅虎借收购抢占移动业务先机

　　据雅虎公布的第一季度财报显示，雅虎第一季度营收11.40亿美元，比去年同期的12.21亿美元下滑7%；净利润3.90亿美元，比去年同期的2.86亿美元增长36%。第一季度，雅虎的活跃手机用户数量超过3亿户。到目前，雅虎月均活跃用户数量达到8亿，其中44%来自移动设备用户，达3.5亿。如此的数据也使得雅虎高管看到移动领域的重要性，并且坚定走业务拓展到移动平台路线。

　　此外，第二季度雅虎的营收11.35亿美元，同比下滑7%；净利润3.31亿美元，同比增长46%。尽管业绩并不抢眼，但雅虎的股价已经跑赢大盘，取得70%的上涨。而移动团队的人数在过去的12个月里也增加了6倍，从几十人增加到数百人。在公司所有业务的评估中，在移动方面的进步评分最高，为A。

　　不难发现，在移动互联网领域，雅虎通过大量并购达到打造新产品的目的，这些也都是为了扩展移动内容做的准备。如此一来，传统的内容形式顺利转嫁至新媒体产品之中，迎合了社会化新媒体的需求。另一方面，这些被收购的移动互联网公司除了商业模式上的价值之外，团队的优越性才是梅耶尔最为看重的。在集结了这批优秀技术人才后，一定程度上也为雅虎转型科技公司奠定基础，同时也让它自己从移动互联网时的悬崖边上挽救了回来。

　　借移动策略寻复兴有戏？

　　收购只是一种手段，其最终目标是保持公司平衡稳健发展，当然，雅虎收购的目的也逃不过此。要知道，一旦业务范围不断扩大，会令其整体业务过于宽泛而失去发力点和自身优势。在移动互联网时代，死守门户网站和展示广告业务的发展策略，不能给雅虎带来新的机会。因此，转型成为了雅虎的必然选择。

　　不过，改变的风险以及保守的理念，常常是大企业力图革新的羁绊。从某种程度上说，收购可以减少这一过程的阵痛。对雅虎这样有用户、有资金的大企业来说，它完全可以静观各种创业企业的发展情况，待苗头初现之时拿来为我所用。收购别人，壮大自己，不失为一个明智的选择。

　　收购的终极目标是保持公司平衡稳健发展，要知道，一旦业务范围不断扩大，会令其整体业务过于宽泛而失去发力点和自身优势。据悉，雅虎之前收购的Astrid服务在90天内就宣告关闭并且早前收购的好几个业务都已关闭，收购究竟是为了彻底灭掉竞争对手还是收购技术和人才？

　　此外，在业内人士看来，“自身核心业务的再创新才是根本，梅耶尔应适当放慢并购的步伐，将更多精力用到现有雅虎核心业务的创新上，对于雅虎复兴的作用更大。从此前的并购经历来看，雅虎的企业文化是否利于并购和整合的实施，这恐怕是梅耶尔面临的最大挑战。”

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