Nest创始人及CEO托尼・法德尔导语：美国科技博客The Verge今天刊文称，谷歌刚刚宣布以32亿美元的价格收购由iPhone和iPod前主管托尼・法德尔(Tony Fadell)创立的家居智能化创业公司Nest Lab。Nest是少数几家以“艺术级”的方式融合硬件、软件和服务，从而改变了恒温器和烟雾探测器等日用品的公司。在这笔收购后，法德尔接受了采访。他表示，关于这笔收购，他的目标并不是赚钱，而是利用谷歌的基础设施来支撑Nest的发展。
imapbox邮箱云存储,邮箱网盘
以下为专访全文：
问：我很惊讶你决定出售公司。两年前当我们首次会面时，你告诉我开发产品并不像建设公司一样重要，这是否有所改变？
法德尔：对我来说，这并不是一笔财务交易，而是关于未来，以及在一起我们可以做些什么。因此对于未来的目标，我感到很兴奋。因为他们也喜欢我们的目标和产品路线图，他们可以实现这些。他们允许我们继续这样发展，Nest仍将是Nest。我们需要更多资本，一直如此。在发现有人真的理解我们的目标时，我们就会去做。
问：两年前，我记得情况并不是这样。你告诉我，你的计划并不是开发产品，因为产品和服务将会逐渐消亡。关键是打造真正的业务，这是你们将要去做的。但现在你们要出售公司。这是为什么？
法德尔：我们的目的是建立业务。在建立这一业务的过程中，我们还有很长的路要走。此外我们也需要大量资源，来满足发展的需求。这并不是搭建一台服务器，随后你就能获得规模，或者说使用其他公司的软件分发基础设施等资源。
我们需要在零售行业参与竞争，需要发展庞大的基础设施，提供技术支持和服务器等等。我希望专注于给用户带来不同，而不是忙于建设无法带来差异化的基础设施。当我忙于这些事情时，竞争对手将紧追我们。
我希望建设出色的业务，我认为这是建设业务的最佳方式。如果我们继续独立发展，你会发现所有公司都希望成为某个领域的Nest。我希望双倍下注，而这是双倍下注的最好方式。
问：请不要说“双倍下注”，这可能是貌似有利但却会带来失败的做法。
法德尔：好的。我感谢这样的建议。
问：你们从什么时候开始与谷歌接触？谷歌风投是你们的投资方之一。你们何时决定出售？
法德尔：并非如此。我们有多个投资协议，来自不同投资方。不过商业机会实在是很好，无论是从是否保持独立的角度、从财务角度，还是从对我们的团队和用户有利的角度。
问：很明显你和苹果公司有着很深的渊源，你们的产品也在苹果零售店中销售？苹果公司是否参与其中？
法德尔：我不能自由讨论这一话题。但谷歌是我们打造业务过程中最好的商业机会，能帮助我们的起飞。
问：但很明显你们的产品在苹果零售店销售，也是店内最热门的互联家居产品。你是否担心零售合作关系？
法德尔：最终，消费者选择是最关键的。我们并不开发与苹果公司竞争的产品，也不开发与谷歌竞争的产品。我们的用户来自iOS和Android平台，我希望用户仍然可以在各种场所买到他们想要的产品。我希望他们将这笔收购看作积极的变化，因为我们将可以进行更大的投资。
我们的产品仍将继续兼容iOS和Android系统，就和以往一样。
问：你和马特・罗杰斯(Matt Rogers)参与Nest的工作已有多长时间？这是否是一副“黄金手铐”？你们是否投入了大量时间，而最终得到了什么？
法德尔：真正关键的一点是，当拉里・佩奇(Larry Page)和我、罗杰斯坐在一起时，他问到：“你们从事这一工作已有多长时间？”我的回答是，我曾经退休过，但我不想退休，而是想要实现目标。在过去10年里，我一直试图实现这一目标。目前我们已经历了3年半时间，我希望全力以赴。
关于谷歌为何想要进行这笔收购，这是关键的一点。他们不仅仅想要业务，还想要能领导业务发展壮大的优秀团队。如果获得这一业务，但仅仅是让一个普通团队去管理，那么业务无法发展壮大。他们想要能负责所有事情的整个领导团队。
问：整个公司都将前往谷歌，还仅仅是领导团队？
法德尔：整个公司，所有人。
问：也包括你们的所有知识产权和专利？
法德尔：包括所有一切，不会有任何保留。事实就是，我们被整体收购，但我们哪也不会去，而是留在现在的办公室。我们也将保留品牌，所有一切都不会和现在有所不同。在收购完成后，发生的改变并不会像你想象中那么大。
问：你是否直接与佩奇谈判？中间的过程是什么样？
法德尔：我们一直在对话中。我们第一次向他们，向谢尔盖・布林(Sergey Brin)展示Nest的产品是在2011年初。当时有人建议我们向他展示。自那时以来，他们对我们的工作一直很感兴趣。这样的兴趣通过谷歌风投得到了表达，最终我们希望进行一些技术合作，因此他们希望更进一步，做更多的事。但我们认为，能做的可以更多。因此就有了这笔收购，这不仅是财务上的，也包括资源，因此谷歌是我们的最佳归宿。
我不能透露更多，但我们进行了大量对话。这并不基于收购金额，这是最后才确定的。问题的关键是：“我们能否得到想要的资源，从而扩大业务并实现我们的目标？”他们有力地证明了这一点。
问：你是否有信心谷歌不会干涉你的业务？一个类比是摩托罗拉移动。情况是否会和摩托罗拉移动一样，或者说你们是否会更加独立？
法德尔：我们的地位将介于YouTube和摩托罗拉移动之间。情况和摩托罗拉移动有所不同，因为他们甚至都不使用谷歌的工卡。因此我们将更趋向于谷歌，而不是摩托罗拉移动。
问：你和罗杰斯将如何报告工作？你们与谷歌的关系是怎样？
法德尔：我向佩奇直接报告，而罗杰斯向我报告。
问：你们的整合计划是怎样？你们是否会使用Android平台？是否会与谷歌分享数据？使用他们的隐私政策？
法德尔：我们仍将有我们的隐私政策，这不会改变。目前，任何产品整合之类的问题都是不成熟的，并没有这方面的计划。正如我所说，我们将同时专注iOS和Android平台。
问：能否明确地说，你们的隐私政策永远不会改变？
法德尔：我不会做出绝对的回答。
问：但你们不会与谷歌分享数据。
法德尔：是的。目前我们的使用条款还不会有任何变化，就是这样。我可以说的就是这么多。
问：关于消防车，你们准备怎么做？你们是否会利用谷歌的资金来组建消防车队？
法德尔：毫无疑问我希望如此。(张帆)
阅读和此文章类似的: 全球报导
官方软件产品操作指南 (170)
