计算机世界 张群英
SMAC（Social社交、Mobile移动、Analytics数据分析、Cloud云计算），是这个时代最精辟的总结。
社交、移动、大数据分析、云，这些字眼交织在一起催生了一个全新的、炫目的新互联网时代。在这个时代里，一切都在交错——零售商Amazon是最受追捧的云计算服务商。搜索服务商Google是最耀眼的智能IT服务提供商。汽车厂商Tesla是最拉风的互联网思维实践者。社交网站Facebook证明数据正在成为世界的新资源。移动和社交、数据的融合正在颠覆传统的商业理念。
总之，不管对还是错，互联网思维正在让整个世界沦陷。
受冲击最大的，莫过于以IBM为代表的传统IT巨头们。尤其对IBM来说，这种冲击尤其猛烈而巨大——接踵而至的裁员潮、出售x86服务器业务、传统软件业务增长乏力、转型云计算被诟病步履缓慢战略模糊……在外界的眼里，今天的IBM就像一个掉入复杂漩涡的庞大巨人，处境艰辛困窘，甚至有言论说“IBM已经穷途末路了，不是转型的问题。”
这些话刺耳，但在一定程度上是真实的。SMAC风暴袭来，IBM面临世纪挑战，必须痛下决心，放下过去的辉煌，在自我颠覆中创新，以期在SMAC风暴中不被吹倒。2013年4月，现任CEO罗睿兰就向整个管理团队发出了“必须加速向新的计算模式转型”的警告，并做出了一系列令外界眼花缭乱的密集动作。20亿美元收购公有云企业Softlayer，成立OpenPower联盟开放Power芯片，宣布投资12亿美元兴建全球40个云数据中心，砸出10亿美元组建Waston集团，接着以23亿美元出售x86低端服务器业务，之后一鼓作气宣布投资10亿美元用于Softlayer云平台的开发、推出全新模式的PaaS平台BlueMix、收购NoSQL数据库厂商Cloudant……
这是IBM式自我颠覆。虽然有船大难掉头的包袱，可是一旦想清楚了，就显示出了豪门气势——从BlueMix这样的开发平台到Nosql数据的SaaS服务，再到各种应用负载管理等统统以as a service的云计算方式提供，再加上Power on SoftLayer服务就绪，我们已经可以非常清晰地看到IBM的云战略布局了。以覆盖IaaS、PaaS和SaaS的全面云计算平台SoftLayer为核心，以部署在全球的40家云数据中心为基点，以BlueMix、Cloudant这样的开源开发和商业分析平台为触角，把GBS和GTS的行业能力等高价值输送给市场，从而再次打造难以逾越的蓝色城堡。
从这一系列动作，可以看出IBM正在全速云化，且已经走出起初的慌乱，节奏感逐渐明朗，云战略布局落子环环相扣、步步为营，思虑周密，大有一气呵成之势。庞大的蓝色巨人正在以超越它年龄的加速度与新的计算模式接轨。虽然许多人依然质疑，也有许多人感慨“老将出马，一个顶俩”。
IBM的未来越来越明确。
CEO罗睿兰这样表示：我们当前变革的目标是致力于提供“IBM即服务”，它代表了IBM公司市场化战略的重要改变。这也是自从IBM在20世纪50年代和60年代为适应业务发展而建立大规模销售队伍以来，公司战略的最重要转变。我们看到IBM的具体落地战略包括三个方向。第一借助数据协助行业和专业转型，开辟新市场。第二面向云计算，重塑企业IT基础架构。第三通过移动社交构建互动参与体系，帮助企业实现“客户参与体系”，并致力于通过榜样的力量成就领导地位。
这也可以看成是IBM公司的根本性变革，这些变革包括IBM公司如何运营，以及如何向客户和社会实现价值。
交错和变革时代，“老”是最易受攻击的一面。然而，老而弥坚也可以成为难移替代的竞争优势。埃森哲在《2014技术愿景报告》中说，“掌握数字化技术将会成为企业的核心竞争力所在，凭借着深厚的资源、庞大的规模以及流程规程，就能够成为数字化的领导者。如果说过去10年是初创企业独领风骚的话，未来10年将是通用、迪斯尼等大象在数字化浪尖上弄潮。”而真正的大象IBM还能继续跳舞吗？
“每一代IBM人都有机会和责任去重塑我们的企业。这是属于我们的时代。”在那份长达154的2013年度报告的首页，罗睿兰向投资者们做出了如是表态。
未来正在到来。
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