联想自身就是一个IT建设最佳实践者

2004年以前，他们的IT主要支持中国业务，是一个典型的本土公司。收购国际化的业务后，IT架构需要支持国际化业务，而且面临着在保证业务运行的同时做业务迁移的挑战，在语言，文化，工作习惯等方方面面需要考虑。业务层面外，收购前后的IT预算迅速膨胀，并且远远超过利润增长速度，IT架构改造迫在眉睫又任重道远。最终，经过七年多的时间他们完成了国际化的平台建设，这家公司是联想，说这话的人是负责联想全球服务的联想集团高级副总裁、前联想集团CIO王晓岩。

联想集团高级副总裁、前联想集团CIO王晓岩

在5月28日联想举办的首届Tech World下午的商用级分会场上笔者听到了上述这样的介绍，王晓岩介绍的语气中透漏出几分自信和骄傲。从这个典型的案例中我们看到了IT架构与业务发展，商业模式之间的关系，大体上是随着业务越来越复杂，商业模式越来越多样性，IT架构也不断优化提升，另外在性能表现和成本上不短提升，IT架构的演进在业务需求的推动下被动前进，在这些转变升级的过程中，IT架构转变的要点主要集中在哪些方面呢?笔者简单的概括总结为以下四点：

从封闭的小型机到开放的x86架构。我们知道原本x86都只负责外围非核心应用，小型机承担则承担核心负载，随着技术的演进，x86架构性能的增强，稳定性的提升，成本的降低，虚拟技术的采用，x86开始越来越多的替代小型机，小型机出货量不断下降。王晓岩介绍说，当年联想的IT基础架构最开始选择了IBM小型机，在2005年收购后的IT升级中选用的还是IBM P5，随后几年，联想也开始用x86架构逐渐代替一些非核心应用。

架构转型带来的成本优化，用IBM高端服务器代替小型机后，整体成本为前者的十分之一，而且因为x86相关的解决方案、服务非常完善，x86成了转型的首先。王晓岩介绍说，小型机系列的生命周期为五年，五年后的技术支持跟不上，或者售后支持成本加大。2011年开始，联想开始计划把所有的小型机替换成x86系统，大大降低了拥有成本和运维成本。

企业级应用走向开源。王晓岩还讲述了对于开源的看法，她谈到，早期联想采用的是商务配套软件，套装软件在许多方面都有很多优势，但缺点是蕴含了固定的思想，随着新业务不断上线，传统软件的开发体系，较高的开发成本劣势越发明显，于是联想选择了开源，开源除了成本低以外，更重要的是没有孕育任何业务流程和思想，一切都得企业自己想明白之后自己规划和开发，带来了很大的灵活性和敏捷性。或许正是受此启发，联想越来越多的参与到了开源中来前些天OpenStack企业就绪大会上，联想表现的非常积极，现在已经开始为开源社区贡献代码了。

云，融合的云是IT转型的一大步。云计算的开放性可以帮助实现IT与业务深度的融合，提高持续交付发布的可靠性、敏捷性。然而企业采用云计算之后与传统IT架构形成双模架构，进而传统IT、私有云、公有云等各个模块间孤岛明显，联想集团副总裁、企业云业务总经理尉伟东提出融合云，融合云是一套管理和控制IT资源和业务流程，提供平台和应用服务的系统，它能够实现业务、技术、组织、流程和数据的有机融合和持续演进，也能够支持企业高效运营和业务创新。云服务的多样性开始对企业的业务模式起到了启发引领的作用，逐渐从业务从属变成了业务驱动因素。

写在最后

从所谓关注用户价值的CEMS1.0理念，发展到了帮助客户实现云计算、企业级应用、移动互联行业应用和IT服务这个全新的CEMS2.0，联想越来越强调以客户需求为核心，不断为企业的商业模式完善和改进提供技术基础，让企业可以把更多见的精力放在对企业商业模式，商业规划的探索上来，不能让落后的IT架构影响到商业模式的发展。联想自身作为IT架构建设的实践者，在商业模式变迁中积累了对IT架构的认识和方法论，在迈入全球化的行列的过程中用亲身经历证明了自身的IT架构实力，这从侧面凸显了联想输出企业级服务的实力，非常值得很多企业学习和关注。

本文为ImapBox原创文章，未经允许不得转载，如需转载请联系market#csdn.net(#换成@)