伴随我国经济的飞速发展，企业们纷纷开始向资产重组、行业联合、跨行业兼并等方向发展，集团型企业不断涌现，与此同时，如何更好地发展与管理也成为集团型企业亟待解决的难题之一。怎样选择一款适合企业经营现状的管理软件，让分子公司张驰有序，在追求发展的同时有效规避化解风险，把经验融合进系统中进行科学管理，是大势所趋，也是迫在眉睫之需。
智邦国际集团ERP平台，是整合多维度的集团型门户平台，基于7C设计理念，从企业实际出发，以客户（Consumers）体验为核心，十分注重对全局管理的控制（Control）和细节的把握，对操作的便捷性（Convenience）以及各方沟通（Communication）连续性（Continuity）的协调。此外，在架构、应用调整等方面，还创建了分类和策略（ClassificationandPolicy），全方位恢复与安全（Comprehensive）的服务应用，可对企业80%以上的非结构化数据进行有效管理，使企业能及时洞察集团整体、子公司信息价值的变化，体验灵活
智邦国际集团ERP平台7C设计理念
一、一个平台一体化了解整体运行
随着集团型企业发展规模越来越大，管理层次越来越多，集团所面临的问题也随之增多。在多公司形态下，由于各公司业务形态及数据的不同，导致业务系统众多且相互独立，缺乏统一的信息管理平台，重要信息难以及时上传下达，数据无法互通，业务运营效率低，分子公司各自为政，统筹能力、协作效率均大大降低。
智邦国际集团ERP平台，通过对分子公司的流程化梳理，致力于助力企业实现母公司统一流程与分子公司个性化操作的有效管理，为集团与分子公司间的事务沟通、业务处理搭建桥梁，提高工作效率。让企业在一个平台即可了解集团整体运行情况，销售业绩分析、毛利净利分析、现金流、应收应付、费用分析等均可一键实时查看，并且采用折线图、柱状图等图形化方式形象展示数据，简单明了一目了然，从多个维度智能化展现全集团运营现状，有效提升企业统筹协调能力，助推企业健康发展。
智邦国际集团ERP平台，一个平台了解集团整体运行
此外，系统强大的数据采集、整合与分析功能，给企业管理者的科学决策提供重要支撑。譬如：集团销售业绩分析，按照合同、回款金额两个不同纬度展示销售业绩报表，助力企业实现可视化销售管理，获知销售动态，通过深入层层追溯，及时进行宏观调控，提升销售业绩；毛利净利分析，则透视化呈现经营利润现状，及时了解企业盈亏，从宏观的对比走向微观的对策，开启数据驱动业务洞察新征程。
智邦国际集团ERP平台，从合同维度对比分析集团销售业绩
智邦国际集团ERP平台毛利分析月度走势图
二、集团掌舵分子公司协同运营
同时，由于集团型企业不是只针对一家公司展开管理，它所涉及的企业以及业务环节众多，再加上传统集团型企业的信息化水平不高等多方面原因，导致一体化管控很难涵盖多级下属公司、多个部门，集团战略一体化管控困难，数据统计汇总慢、易出错，管理成本居高不下，决策方面也受到干扰，企业欠缺市场敏感度，运作起来束手束脚，全然无从下手。
在智邦国际集团ERP平台中，企业不需花费冗长时间去做数据汇总录入等工作，管理层也不需重复切换系统去查询各分子公司经营现状，只需在平台一键点击，敏捷替换页面，即可即时查看各分子公司关键经营数据，一键追踪各分子公司业务经营细节，确保不同区域、不同经营范畴的分子公司，实现相互配合、协同运营，推动业务稳定发展。
智邦国际集团ERP平台，一键切换即时查看分子公司经营现状
在数据化统计分析模式之下，智邦国际集团ERP平台，还支持企业查看集团下各子公司的经营成果、业绩、人效、利润分析排行等情况，全面流程化驱动，电子单据全自动流转，确保数据反馈及时，哪家做的好哪家做得差，清晰明了。母公司可对各分子公司现阶段管理问题进行实时指导，及时解决实际问题，有效激励和推动分子公司
智邦国际集团ERP平台各子公司业绩排行
智邦国际集团ERP平台各子公司精细化统计
在现如今市场经济信息化的社会中，企业信息管理系统能促使企业适应激烈的市场竞争，保持可持续发展。智邦国际集团ERP平台，助力企业构建一体化集团流程管控平台、体系化集团信息共享管理平台，通过集约化的管控模式和组织架构，实现集团核心竞争力的强化和扩张，以及多业务之间的科学化战略协调，全面推动企业信息化建设的步伐，助推企业再上新台阶！
