定场诗

天下风云出我辈，一入江湖岁月催。
皇图霸业谈笑中，不胜人生一场醉。
提剑跨骑挥鬼雨，白骨如山鸟惊飞。
尘事如潮人如水，只叹江湖几人回。

正篇

转眼，笔者已经在这IT江湖中漂泊几年了。昔日青葱少侠，初入江湖意气风发，春风得意马蹄疾，一日看尽长安花。
如今也是长成了一棵欣欣向荣的韭菜，被收割多了，也就懂得了些混迹江湖的保命手段。
只是也没胸中的万丈抱负。此处便以我多年漂泊江湖的经验来说说我从业以来碰到的各种领导。

职场小白，初入江湖。拜入山头，难免会碰着各种领导。此处便例举一些常见典型。各位少侠，参照一二便可做到心中有数。

华山派-君子剑

隶属职场，碰到这种领导还是比较多的。毕竟职场高升的人员，至少自己得在别人眼中光鲜亮丽。岳不群式的领导有几个共同特点。

1）冠冕堂皇

冠冕堂皇，却又心胸狭隘。你的领导是否喜欢建立自己高大全的人设，表面兼收并蓄，海纳百川，内心却小肚鸡肠，不喜欢员工真给自己提意见。一如岳不群式，为了维护自己威严，无论令狐冲如何表现惊人。都稳坐钓鱼台，一幅世外高人点评邪魔外道的口吻，无法正视别人的优点：
行为表现：技术论剑中，你的领导是否喜欢表现得强词夺理，无法兼容并蓄。无论讨论什么，你的领导总是想在其中建立自己得领导权威，无论你说得对错，但凡触碰到了他的权威，便会斥为邪魔外道。须知人无完人，太过完美得人设，只会让下属感到冰冷，自己也容易自闭。
举例子：
1.我们曾讨论项目是否使用kafka，领导不甚了解，便放弃使用。
吾等问：“何弃之？”
答曰：“底层出问题，可改之？”
问曰：“那何如?”
答曰：“自造之”
然后一个举世无双的烂项目诞生了，关键是最后自己写的出了问题，自己也改不了。

2）掌控欲强

掌控欲强： 事必躬亲，却无法做到面面俱到。势必让手下失去自我，各个表现得唯唯诺诺。总是吹嘘自己得紫霞神功，却只教手底下华山剑法。无论做什么，都得在他得掌控下，即使是放元素用List和数组都得按他的想法来。
行为表现：此种行为表现最直观体现便是下属全是循规蹈矩，不思考的庸才，而团队对于项目的归属感也不强，完成功能不深究，仅仅停留在表面。团队甩锅的口头禅是：
1.这个bug是当时你没说怎么做，我就没做处理产生的。

3）小肚鸡肠

小肚鸡肠：徒留虚名，自己吃肉却连汤都不留人。爱画大饼，谈个人成长，却没给个实际好处。一如岳不群，自诩名门，总谈门派宗远流长，却舍不得教导徒弟一招，反而一旦自己受损，就怀疑属下，一如岳不群紫霞神功被盗，第一个怀疑身边之人。
行为表现：此种行为表现最明显便是画饼太大，实现太小。一旦涉及个人利益，领导各种犹豫。
举例子：1.午后，众会议毕，问之：“诸君饭否？”
答曰:“未曾”。
日：“诸君举手示意”
毕，皆以为请食之。
过响，其日：“诸君自食之”，实属吝啬。
2.一友不忍受其气，争执不过，即离。
吾等皆祝之。
头日：“汝妻产期将近，须得注意看护，产后抑郁可难治之”
众人疑：“此乃祝词？不若称之为最后的诅咒！”

总结

凡此种种不一而足，此等门派看似前程似锦，门墙高大。实则一地鸡毛。落入门墙，空忙数年，领导亦无曾赏识。反倒耽误自身功力增长。及至门派壮大，掌门声威显赫。而汝不过落地泯然众人，钱财两空。
风紧，扯乎之！！！